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锚定高质量发展 主动融入大局

天业集团领导春节期间深入各产业板块调研 为“十五五”开局之年实现新跨越凝聚共识激发干劲

2月21日—23日，正值春节假期，天业集团党委书记、董事长周军带队深入各基层党委、产业板块，围绕集团“守底线、保运行、抓创新、强基础、促发展”十五字方针开展专题调研。他强调，各单位要牢固树立大局意识，全面深刻准确理解“十五五”时期企业发展面临的形势和任务，精准把握自身在集团发展全局中的功能定位，锚定集团高质量发展目标，积极融入发展大局，主动寻求转型升级，坚决摆脱路径依赖和惯性思维，高效推动各项工作落地见效，为集团在“十五五”开局之年实现新跨越凝聚共识、激发干劲。 

周军先后走访商贸物流、氯碱化工、煤化工、水泥产业、能源管理公司、科技创新和农业板块等，与一线干部职工座谈交流。每到一处，他都认真听取发言，并对提出的问题现场交流反馈。

在商贸物流板块调研时，周军指出，市场销售必须与技术研发、生产环节紧密融合，销售人员要充分发挥市场触角作用，及时将客户需求传递给研发和生产部门，以不断提高客户满意度为抓手，切实提升产品质量和市场竞争力。要严控重大经营风险，确保各项风险防控措施落到实处，牢牢守住不发生重大经营风险的底线。

在氯碱化工板块调研时，周军强调，要根据集团战略发展大局，持续巩固循环经济产业链优势，稳存量、拓增量。既要有“剩者为王”的底气和信心，更要有“升者为王”的紧迫感和责任感，推动存量优化与增量突破并举。要加快无汞化技术推广和绿色低碳转型，确保在行业洗牌中立于不败之地，为集团筑牢产业根基。

在煤化工板块调研时，周军要求，要持续巩固竞争优势，提高运行质量，深耕“一头多尾”发展模式，推动产业链绿色化、智能化、融合化发展。要继续发扬“吃三睡五干十六”的创业精神，全面加快智能生态光伏耦合绿色特种树脂项目建设，通过深耕现代煤化工、新能源、氯碱化工耦合发展新模式的构建，抢抓机遇、抢占先机，努力引领煤化工行业高质量发展，在集团未来产业版图中发挥中流砥柱的作用。

在水泥产业调研时，周军强调，要深入研究产业结构调整对水泥产业带来的新挑战、新机遇，主动作为，在保证现有产业链稳定运行的基础上，加大对固废综合利用技术、协同处置技术的研究，立足产城融合、勇担社会责任，打造“减量化、资源化、无害化”的循环经济样板，助力集团构建更具韧性的产业生态。

在能源管理公司调研时，周军强调，能源是集团发展的命脉根基，要主动拥抱新能源，加快构建具有天业特色的新型电力系统。要强化源网荷储协同，推动煤电与新能源优化组合，提升系统灵活性和运行效率，为集团绿色低碳转型提供坚实支撑。要统筹发展和安全，守牢能源保供底线，推动能源板块向高效、清洁、智能方向迈进。

在创新单位调研时，周军指出，创新是第一动力，天业30年的发展史，就是一部持续创新的奋斗史。广大科研人员要进一步增强科技创新的使命感、责任感与紧迫感，紧盯产业发展的痛点、难点精准发力，聚焦生产经营中的实际问题开展技术攻关，切实提升创新质效。要大力营造“鼓励创新、宽容失败”的良好创新文化，构建分层分类、协同高效的技术创新体系，持续加大创新激励力度，让更多优秀人才和创新团队脱颖而出，为集团转型升级、高质量发展注入强劲动能。

在农业单位调研时，周军指出，要对标世界一流企业，持续深耕节水农业技术，构建“节水新高地”，将现代农业综合服务商的定位做实，更好与工业发展深度融合，通过努力探索、积极推动下游生物基材料等战略性新兴产业，催生天业集团第二增长曲线。

调研中，周军强调，天业集团作为兵团工业的一面旗帜，必须不忘初心、牢记使命，始终将自身发展融入兵团和师市发展大局。要大力推行扁平化管理，充分发挥各级党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，加强工作沟通，做到一级党委对一级党委负责，确保集团党委各项决策部署层层传导、一贯到底。要聚焦“十五五”规划目标，找准产品定位、优化产业布局、强化制度保障，推动决策执行一体化、项目落地高效化。要充分发挥集团整体优势和基层首创精神，构建上下贯通、协同高效的作战体系，确保各项工作谋在深处、干在实处、落在要处。

此次调研突出问题导向、目标导向、结果导向，调研组对各单位提出的诉求和建议逐条梳理、现场回应，形成问题清单并明确责任部门与办结时限，后续将跟踪督办、销号管理，切实把调研成果转化为推动高质量发展的实际成效。

集团党委委员、副总经理操斌，集团党委委员、副总经理，股份公司党委书记、董事长张强，集团、股份公司相关分管领导和有关职能部门负责人参加调研。（文/张有军 图/朱彦维）